Posts Tagged ‘política’

Convénzase, señor candidato. Convénzase, señora candidata.

14 September 2010

Creo que igual que a la flor aquella de Mafalda a la que faltaba información y no florecía siendo primavera, estos políticos que llegan a nuestas instituciones nunca han oído desde alguna de éstas algo sencillo que les sirva para hacerse una idea de lo que van a a encontrar y qué esperamos de ellos, los que aquí esperamos con ansia.

Y ahora que es momento de hacer listas, de escoger equipo de travesía, de elegir a los que cuatro años después habrán de volver a evaluar los ciudadanos, se me ocurre que algunas ideas no les vendrán mal:

Señor candidato, señora candidata:

  1. Escoja personas de profundo calado político para conformar su lista. Sí. Justo en el momento en que ya en boca de todos la denostada política no puede arrastrar más bajo su  nombre, es el momento de la política. De colocar políticos donde hay que ejercerla, en puestos para políticos, desde los que poder trasladar a la sociedad desde las instituciones el modelo social del que está convencido su partido que es el mejor. Esa es su principal misión en la organización en la que le toque trabajar, ya sea en gobierno o en oposición.
  2. Busque políticos y no técnicos para su lista, para sus puestos de dirección política. Si no coloca políticos donde debe haberlos, ¿quién transmitirá a la organización los valores superiores, la visión, la estrategia, quién hará de político?. Si donde debe haber un político, coloca a un técnico, entonces se confunde a la organización y a sus miembros. Político y que ejerza como tal. ¿Un ingeniero en su lista? Vale, pero que no venga a ejercer.
  3. Convénzase, vienen Usted y su equipo a liderar la organización. En la Administración, la jerarquía es aún un valor respetado, solicitado y normativamente reconocido como forma habitual del ejercicio de la competencia. Y nada mejor que un líder para una organización ávida de cambio, de dirección, de nueva cultura, de nuevas formas de trabajar. Puede y debe hacerlo: dirija su organización y elija el  modelo de dirección que ésta y su gente necesite. Y recuerde, no le servirá ni el que utilizó en el último ayuntamiento que estuvo ni lo que leyó en aquel libro de management.
  4. ¿Necesita asesores?. Probablemente. Y muchos de ellos ya estarán en la propia organización. Personas que conocen su ámbito de trabajo, el entorno cercano, que manejan información en mayor o menor grado y con mayor o menor eficiencia y que, probablemente, respetan a la organización y la quieren ver crecer.
  5. ¿Necesita asesores externos?. También probablemente. Pero que ejerzan como tales y dotados de poder ejecutivo, que sean capaces de transmitir capacidad técnica y liderazgo de este mismo tipo a la organización, con lealtad a los valores que su modelo y proyecto contienen.
  6. Transmita información y consígala. Transmita dentro lo que dentro deba ser conocido. Deje salir la que tenga que ser conocida. Toda. Sin manipular y gratis. Le harán “un valiente” a los ojos de sus ciudadanos y es época de valientes.
  7. Consiga información. Dentro la que dentro se produce. Sepa qué se dice de usted ahí fuera e intervenga sobre ello. Lea en todos sitios y hágalo profesionalmente. Utilícelo para mejorar lo que hace Usted, su equipo y la organización.
  8. Utilice la tecnología. Lamentablemente, la inquietud por usarla es algo que tendrá que traer de casa. Aquí le enseñaremos a usarla. La genérica y la específica, la de gestión, la de los datos y la de las presentaciones. Pero convénzase, no podrá pasar cuatro años evitándola y escondiéndose de ella, porque es más eficiente, más barato y más fácil usarla que no.
  9. Traiga sus ideas y transmítalas. No necesitamos grandes oradores, ni comerciales de humo. Esos ya han pasado por aquí y sabemos cómo defendernos de ellos, además de que no hay quién los crea. Traiga ideas y hagámoslas posible desde lo posible.
  10. Escuche, escuche, escuche. Escuche dentro y escuche fuera.
  11. Escuche, escuche, escuche. Escuche dentro y escuche fuera.