La dirección pública profesional

Dice Rafael Jiménez Asensio en la presentación de su libro compartido que en España “nos estamos quedando solos en el mundo desarrollado en la defensa de un modelo de dirección pública” decimonónico que no da respuesta a las necesidades de una sociedad en la segunda mitad del siglo XXI.  (Del libro ya hizo Oscar Cortés un buen comentario  en su blog en noviembre pasado)

La sesión inicial del IX Curso de Dirección Pública Local del INAP, a cargo de Rafael Jiménez Asensio, tuvo como eje la reflexión en torno a la actitud que en nuestro país hemos tomado en la función pública y en la política en torno a este tema, sin que ni en uno ni otro frente hayamos sido capaces de articular (quizás por cobardía) o desarrollar como es necesario justo esta parte intermedia (de engrase, dice él) que se sitúa entre ambas partes de la Cosa Pública.

La necesidad de establecer como oficio (“es bueno tener un oficio”, dice Dylan en una entrevista que le leí en Rolling Stone, Issue 1078 – May 14, 2009) dentro de la Administración Pública la gestión pública es evidente en tanto en cuanto, esto es una obviedad, la administración de recursos, la toma de la mejor decisión, el desarrollo de una política pública con coherencia y de forma sostenida y, en fin, la puesta en valor de la experiencia y el conocimiento de las personas que apoyan el despliegue de una estrategia política desde las instituciones, no tiene nada que ver con ser un buen ingeniero, un magnífico jurista, un gran escultor, herrero o alfarero.

Y en la Administación Pública española estamos muy acostumbrados a perder grandes técnicos ganando pésimos gestores.

Sobre el vídeo: Vale, vale, vale: Hiperhormonado,  super testorónico, prácticamente homófilo e históricamente “impreciso”, como diría el Ciro Espitama de Gore Vidal en Creación, pero muy ajustado al caso.

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